為系統(tǒng)評(píng)估管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性與有效性，明確持續(xù)改進(jìn)方向，1月6日，佳岳公司召開年度管理評(píng)審會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)議緊扣“復(fù)盤、審視、提升”主題，全面回顧年度管理目標(biāo)完成情況，并就內(nèi)外部環(huán)境變化帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行深入分析。與會(huì)人員圍繞過程績(jī)效、資源保障、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及以往改進(jìn)措施的實(shí)施效果，展開務(wù)實(shí)審議與充分討論，進(jìn)一步明確關(guān)鍵改進(jìn)領(lǐng)域。
會(huì)議要求，一是在制度與激勵(lì)方面持續(xù)優(yōu)化，推進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任制，完善精細(xì)化激勵(lì)方案，實(shí)行項(xiàng)目成本與責(zé)任掛鉤，使員工收益與項(xiàng)目利潤(rùn)或完成情況緊密關(guān)聯(lián)，落實(shí)“多勞多得”分配機(jī)制；二是強(qiáng)化中層干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)跨部門協(xié)同，聚焦問題解決，切實(shí)提升管理效能；三是立足公司發(fā)展全局，積極推進(jìn)無(wú)人機(jī)檢測(cè)、智能化設(shè)備應(yīng)用，提升效率、降低成本、破解人工難題。
此次會(huì)議進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，凝聚了共識(shí)，為公司在新的一年實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率發(fā)展夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。下一步，佳岳公司全體人員將以評(píng)審輸出為導(dǎo)向，協(xié)同發(fā)力，共同推動(dòng)公司運(yùn)營(yíng)管理水平再上新臺(tái)階。